圆方集团薛荣：改革开放“弄潮儿”终成“家政女王”
开栏的话：栉风沐雨，砥砺前行，从1978年到2018年，中国改革开放历经辉煌四十载。民营经济从无到有，从弱到强，已逐渐成长为中国经济的重要引擎。
站在改革开放40周年的新起点上，习近平总书记多次发表重要讲话，强调民营经济的重要地位，肯定广大民营企业家敢为人先、锲而不舍的奋斗精神，给民营企业和民营企业家们吃下“定心丸”，注入“强心剂”。
回望来路，统战部经济局和人民网联合推出融媒体栏目《纪念改革开放40周年 民营经济要走向更加广阔舞台》，邀请改革开放40年以来中国最具代表性的民营企业家，分享其创业之路的艰辛与成就，透过民营经济的发展感受最具活力的时代脉搏。
今年10月24日，作为河南圆方集团董事长，薛荣入选了全国工商联发布的《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。改革开放的40年，也是薛荣不断创业不断前进的历程。从“下乡知青”到“77年大学生”，从端着“铁饭碗”的工程师到大酒店客房部经理，从“下岗女工”到承包千亩鱼塘的“塘主”，再到如今的“家政女王”圆方集团创始人、董事长，无数个标签让薛荣的创业史充满了传奇色彩。
创业屡败屡战 越挫越勇为家人撑起一片天
薛荣的第一次创业始于“下岗”，用她的话说“今天在国有企业当高管，下岗了，失业了，没准我个人创业当老板，那会儿反而有了天高任鸟飞、海阔凭鱼跃的感觉，觉得外面的世界很精彩。”正是这样乐观开朗的性格，支撑起她一次次的创业失败，又一次次从失败中站立起来继续创业。
作为1977年入学的大学生，在当时可谓是真正的“天之骄子”。毕业后薛荣分配到了机关单位，捧起了让旁人羡慕的“铁饭碗”，然而不甘于平淡的她却扔掉了这个“铁饭碗”，下海干起了企业，应聘了一家酒店客房部经理。然而，天有不测风云，在1988年，由于当时经济形势不好，酒店经营不善，需要减员增效。当时的酒店总经理让时任客房部经理的薛荣拟一份客房部下岗名单，她在把300多个员工的情况考察完一遍之后，名单上只写了一个名字——薛荣。就这样，薛荣有了第一个标签“下岗女工”。
至于为什么让自己“下岗”，薛荣当时想的是自己下岗，应该可以很快找到新工作，而同事们可能比较困难。然而，让她没想到的是多次应聘却屡屡遭拒，这让她一咬牙，决定自己创业。
从1990年到1994年这四年期间，薛荣先后九次创业，但都因为种种原因而没有成功。
圆方集团创始人、董事长薛荣。
“创业那几年，对我来说既短暂又漫长，说它短暂是因为4年不过是人生长河中的一个片段，说它漫长，是因为那段日子真是度日如年，九次创业都以失败告终，媒体把我那段时间总结成了‘失败专业户’。”薛荣说。薛荣的第一次创业是在距离郑州45公里的地方承包了千亩鱼塘，由于种种原因，这次创业失败了。养过水里游的，在失败后她又开始养地上跑的，了解到宠物狗十分受市场欢迎后，她养了300多只小狗，并通过钻研自己出了一本《宠物狗的饲养和疾病防治》，不仅成为了养犬专家，还成为闻名郑州和开封两地狗市的“大姐大”，但是，正当她准备大干一场的时候，市场转冷，这次的创业项目也失败了。
不仅是养殖业，在薛荣的创业履历上，她还开过饭店、家电门市部、美容院、饮料厂、建材门市部等等。在采访中，薛荣回忆到，在干建材门市部那阵子，有一次印象深刻的经历。一次接到一个一车水泥的大单，非常高兴，但是由于运货时间延长和下雨天气，原来约好的搬运工都走了，但是又必须按时卸车，望着一车水泥，薛荣急的哭了起来。“哭有用吗？没用！”她说当时自己一咬牙，就把卸货的跳板往车上一搭，冒着大雨，一个人一包接一包的卸车。“搬到三分之一的时候，十个手指头就疼，又坐在那里哭，哭完了还得搬。搬到三分之二的时候，我的十个指头都出血了。刚开始还觉得那一包水泥还能抱得动，搬到最后，那一包水泥怎么感觉有千斤重呀，怎么也抱不动。当最后一包水泥卸完的时候，天已经亮了，我就靠着水泥墩子上，头发丝里面，鼻孔、耳孔，哪哪都是水泥了，搬到最后，水泥都没有搁，就抱着水泥，哭着哭着就睡着了。”薛荣回忆到。
谈到创业的艰辛，薛荣淡然的说“不是我比别人能吃苦，但是为了生存，这些最苦的活你都得干。”
说到创业失败的事，薛荣显得十分淡然，然而在谈到多年前自己婆婆生病的事情时却有些激动，这件事也对她后来的创业之路产生了重要的影响。
“屋漏偏逢连夜雨，那时候我刚开始创业，正是债台高筑、家徒四壁的时候，而婆婆病危住院，让一家人一筹莫展。当时老家的医院院方不愿意老人老在他们医院，让抬回家，在我的坚持下把老人转到省城的医院治疗。”但是全家兄弟姐妹的钱堆在一起都不够医药费，医院也下通知交不上医药费就要停药了。
“那天从科主任办公室出来，我站在门口嚎啕大哭，我真的很不甘心，不甘心因为我们儿女没有钱，让母亲的生命终止。”薛荣说。“当时我觉得没有钱，能憋死好汉。所以我就觉得，我必须还得干，不干怎么办。当时债台高筑，不干吧，子女连救母亲的能力都没有，你还算一个儿女吗。”从此，她改变了对创业的看法，以前创业还想着多找一些体面的活来干，当厂长、当经理，但经历了婆婆的事情后，薛荣觉得面子什么的不再重要。也就是在护理婆婆经常进出医院这个时期，随着婆婆的病情逐渐好转，也让她看到了保洁这个行业的商机。
“原来谁能看上保洁公司，但是为了母亲，为了家，必须干。”薛荣借了3万块钱，带领着16个下岗姐妹干起了保洁行业。
圆方集团创始人、董事长薛荣接受人民网专访。
营商环境在改善 民营经济迎来新春天“改革开放40年，我真的觉得我们国家太多的变化了，现在我们的社会医疗、农村医疗都有保证了，家里有个老人再有病，再也不怕了。说起我们办公司也是这样。”在回忆公司初创时期时，薛荣感慨万千。
薛荣告诉记者，在当时带领16个下岗姐妹干保洁的时候，接了一个公家单位的活，因为自己没有成立公司，没法开发票做了难。然而，在注册公司的时候遇到了更大的麻烦，需要先有10万元存款账户，然后开证明后才能注册营业执照。当时的工人月工资只有二三百元，10万元对于债台高筑的薛荣来说可谓是天文数字。“我拿到营业执照那一天，我真是嚎啕大哭，悲喜交加，喜的是我终于有一个营业执照，可以堂堂正正做生意了，我能开发票了，我难过的是为了这一个营业执照，我哭了两个月。”薛荣说。
不仅是注册公司不容易，企业初创时期，随着经济的发展，客户对保洁的要求也越来越高，之前简单的服务已经不能满足客户的要求了。“当时河南省没有蜘蛛人，没有外墙工，但是我们接的活要做，愁死了，后来在电视里看到北京的蜘蛛人在清洗高层建筑外墙，我们一看到这个就跑到北京去了，又跟人家买水果，又跟人家买烟，偷偷学习人家的技术，就这样，我和我的伙伴们，成了河南省的第一批蜘蛛人。”薛荣说。
“现在说起来很简单，但是当时我站在一百多米的高空往下看的时候，我浑身都哆嗦，谁不害怕啊。认识我的人说，薛总，这活你也亲自干，但是那时候哪有老板员工之分呀，最累的活你得干，最脏的活你得干，最受委屈的活你得干。”薛荣说。
时至今日，历经二十多年的拼搏奋进，薛荣已经把一个不起眼的小公司一步步做成拥有10家子公司、38家分公司、21个党支部、71个党小组、432名中共党员、近5万名员工的大型企业集团——圆方集团，2017年实现产值13亿元。
圆方集团创始人、董事长薛荣。
在谈到民营企业的党建时，薛荣表示“一个企业要做大做强，仅靠老板的个人魅力是不够的，一个企业想真正做大做强，要依靠组织的力量，而最好的组织的力量就是党组织的力量，所以听党的话、跟党走，决不是一句空话，只有党组织的力量才能使企业做强做大，才能凝聚人心。”在谈到民营经济的作用时，薛荣说，现在都在讲民营经济的“5,6,7,8,9”，就是民营经济贡献了50%的税收、60%的GDP、 70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量。“还有一个数字让我最感动，那就是95%的新增岗位是民营企业创造的。十九大报告中关于民营经济的‘两个不动摇’，也让我们充满信心。”
